競争戦略

コアコンピタンス

他社は真似できない強み（核：コア）となる能力、得意分野

M&A

M：Mergers（合併）
A：Acquisitions（買収）

デューデリジェンス

Due Diligence
買収側が売却対象の企業の実態を把握するための調査（単語を直訳すれば「当然の努力」）
diligence：勤勉、努力

分析手法

SWOT分析

S（Strength）：強み
W（Weakness）：弱み
O（Opportunity）：機会（例：景気）
T（Threat）：脅威（例：競合他社）
内部環境（強み、弱み）と外部環境（機会、脅威）の好影響と悪影響を分析

PPM

Product Portfolio Management（プロダクトポートフォリオマネジメント）
製品の位置付けを市場成長率と市場占有率から分析

PEST分析

P（Politic）：政治
E（Economy）：経済
S（Society）：社会
T（Technology）：技術
外部環境を4つに分類して分析する

デルファイ法

複数の専門家にアンケート回答、集約、フィードバック、修正を繰り返すことで未来予測を行う

ビジネス目標と評価

KGI

Key Goal Indicator：重要目標達成指標
ゴールを達成したかどうかを測る指標（例：契約数）

KPI

Key Performance Indicator：重要業績評価指標
プロセスの実施状況を測る指標（例：営業訪問回数）

CSF

Critical Success Factors：重要成功要因

BSC

Balanced Score Card：バランススコアカード
財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の四つの観点から業務を評価するツール
財務業績に限らず、経営資産を多面的に評価できる

おまけ

SWOT分析の図はCalude 3.5 sonnetで出力しました
【プロンプト】
SWOT分析を説明する図をカラーで出力してください